各位领导、各位同事
、各位党员：

　　大家好！

　　我叫孙俊龙
，是集团第四工程公司长德新区生命金融大厦B座工程的土建技术员。作为朝夕相处的同事，我亲眼目睹了我们的项目经理李响同志是如何在项目管理工作中，发挥一名共产党员的先锋模范作用的
。今天，我就向大家汇报一下李响同志在创“党员先锋岗”活动中的突出事迹
。我汇报的题目是：牢记党的宗旨，发挥模范作用，让党旗在项目管理工作中闪光
。

　　近年来
，集团公司党委在项目层面持续开展了创“党员先锋岗”活动

。第四工程公司长德新区生命金融大厦B座工程项目经理李响同志，以“牢记党员宗旨

，发挥模范作用”为出发点
，把创“党员先锋岗”活动同创建“五好”项目部
、施工现场标准化建设和工程质量上台阶等活动结合起来，以高度的党性觉悟和工作责任心，带领项目一班人脚踏实地，埋头苦干
，较好地发挥了一名共产党员不畏困难，勇挑重担的先锋模范作用，为项目部获得“鲁班奖”和省级标准化示范工地等一系列成就，做出了突出贡献。

　　下面，我分三个部分向大家汇报
：

　　一
、以身作则，忘我工作，让党旗在项目管理工作中闪光

　　做为一名项目经理
，李响同志的日常工作既紧张又忙碌。项目管理工作涉及质量、工期

、安全
、现场和员工生活管理等诸多方面，无论哪一个环节都需要他做出决策、采取措施
、解决问题。尽管每天的工作千头万绪
，尽管每天的时间都被满负荷的工作占满，但他始终牢记自己是一名共产党员。他把“党员先锋岗”的红色桌牌
，摆放在最为显眼的位置，为的就是时刻提醒自己不忘党员身份，激励自己在岗位工作中努力践行共产党员脚踏实地
、忘我奋斗的宗旨。他带领的项目班子中共有4名党员，他把四人看做是一个坚强集体和战斗堡垒，是做好项目工作的关键，而自己
，则是关键中的关键。为了做好项目各项工作
，他和项目成员定制度、想措施
，认真落实
，严格监督

，而他自己则身先士卒，带头吃苦

，废寝忘食，把自己的主要精力全部投入到了工作之中
。由于身兼生命金融大厦A座、B座
、群众文化中心三项大型工程的项目经理，而位于九台市米沙子镇的施工现场，距长春的直线距离就有近40公里
，因此他常年吃住在工地
，平时基本不回家
。孩子年龄小
，入托、上学都需要有人接送、照顾，可他和妻子的工作都很忙
，只好把孩子托付给已经年过七十且患有高血压的父母来帮忙照看
。特别是在生命金融大厦A座创“鲁班奖”的关键时期，他每天在工地忙得团团转，家里的大事小情根本顾不上
。女儿病了，他也不能带她去医院
，大热的天只能由父母汗流浃背地打车送孩子去医院
；六一儿童节

，别的家长都带孩子去公园游玩
，可对他的孩子来说，这样的事简直是就是奢望

。对此，他心里满含愧疚。他知道自己不是一个好儿子
，不是一个好丈夫
，也不是一个好父亲
，但只要一进入施工现场
，他就把自己的私事忘到了脑后，又马不停蹄地忙碌起来
。每天
，他早早进入施工现场，从地下室一直上到最顶层。二十多层楼梯，他一步步丈量
，近百米的楼高
，处处都有他的脚印。但他决不只是单纯的一走一过
，而是通过仔细观察发现存在的问题：哪里的楼梯踏步质量欠佳，哪里的“四口防护”还不到位，哪里的门窗安装不够精准，哪里的抹灰质量没有达标，所有这些都逃不过他的眼睛。带着问题从楼上下来后，他立即组织项目人员坐下来研究解决办法，制定奖罚制度和激励措施，于是在工人每天进出的必经之处
，就有了“抹灰成活样板”
、“底层砂浆样板”等众多样板间和“梁柱核心区混凝土施工”、“墙钢筋定位”、“柱钢筋定位”等多个施工工艺法展示间。无论哪一个工种
、哪一种作业方式
，都能在样板间和展示间中找到学习的榜样
，从而使样板间和展示间摆脱了单纯摆设和理想化设想的功能
，而使之成为了一座课堂和一个标杆。通过将样板引路落到实处，上下共同重视每一个细节的质量，生命大厦A座工程实现了创“鲁班奖”的质量目标
，为第四工程公司和集团捧回了第二座“小金人”

，而李响同志
，又带着满身的疲惫投入到了新的工作之中。

　　二、坚持标准，勇于创新，让品牌意识贯穿于项目管理工作全过程

　　    在集团公司党委开展的创“党员先锋岗”这个平台上，李响同志以唯旗必夺、唯奖必得的信念
，立志要像创“鲁班奖”一样，把工程建设成品牌工程，把项目部建成工程公司乃至集团公司的品牌项目部。他把创“党员先锋岗”活动同工程质量上台阶、施工现场标准化建设和创建“五好”项目部等活动结合起来，连战连胜，啃下了“鲁班奖”和省级标准化示范工地两块硬骨头，不仅使项目部连续获得集团“五好”项目部称号，他本人也连续被评为集团标兵和“党员先锋岗”。

　　在实现“鲁班奖”质量目标后，李响同志没有丝毫放松对工程质量的管理和监控。特别是在集团开展技术质量上台阶活动后，他和项目技术人员一起，利用生命金融大厦A座和B座整体相仿的有利条件，对A座工程质量上的得失
、经验、教训进行深入总结和归纳
，并在B座工程施工前进行科学、合理的修正，避免了出现过的质量问题再次出现
；李响同志还将在陕西等地学到的好经验、好做法应用到B座工程施工中去，并在工程策划和精细化管理方面狠下功夫，通过强化技术交底和分部分项工程质量验收等措施，使B座工程质量亮点纷呈。工程公司和集团公司分别组织各项目到B座观摩学习
，参观取经
，并以此推动了集团公司工程质量上台阶活动的深入开展。而在面对创建施工现场标准化过程中遇到的问题时
，李响同志更是发挥了一名共产党员不怕困难，迎难而上，敢于创新和不轻言放弃的精神
。他带领项目人员采取走出去
、向外省市先进经验学习并为我所用的做法，在标准化示范工地创建的关键环节——安全管理工作中，按照工程公司“拓宽视角
、创新思维
、突出亮点”的要求，对所有涉及安全施工的环节，进行了重新设计和落实，如在风口处将外墙脚手架横杆间距加密一倍；所有外架钢管均提前调直并涂刷红色油漆；剪刀撑及其上斜道涂刷红白相间油漆使其更加醒目；外架防护均设挡脚板，外隔离带设黄黑相间标识；设多处后浇带并以预制混凝土盖板覆盖，消除安全隐患；对已完成施工的地下室及各洞口加强安全防护；电梯井及扶梯井围栏齐全并设置防护网
。李响同志还从增强项目人员安全意识和加大安全设施投入入手，软件、硬件两手抓
，不仅为现场施工人员营造了一个安全舒适的工作环境
，而且有力促进了安全工作的开展
，为实现创省级标准化示范工地的目标，奠定了极为重要的基础
。

　　三、以企为家，精打细算，在提高项目经济效益上下功夫

　　李响同志在“党员先锋岗”这个平台上

，不尚空谈，务求实际，不作表面文章，不空喊口号
，而是通过与生产经营相结合，实现管理
、效益的各项指标，来发挥党员的先锋模范作用。在B座工程成本管理中，李响同志把“党员先锋岗”作用的发挥，同为项目创造效益结合起来
，总结以往管理经验
，创新管理方式
，从全盘考量，从细微处着眼，使降本增效取得了看得见、摸得着的实效——B座工程施工现场使用的是群众文化中心项目拆下来的，可周转使用的预制混凝土板
，仅此一项就节约了9万元费用；在3—18层墙、柱、梁板构件截面尺寸相同的情况下
，对模板进行编号和重复使用
，又节约了近10万元的资金。LED照明灯的使用相比传统节能灯能够降低成本
，是他们经过对多种因素进行分析测量的结果；而楼梯栏杆由钢管架拼搭式
，改为将钢管架做成定型件固定在楼梯两侧
，再根据斜坡高度进行安装的小革新
，则满足了好拆卸、利安全、节省安装费等多项要求并节约资金近万元

。

　　作为项目经理，李响同志还有一双善于发现“漏洞”的眼睛：混凝土兑料时的撒、漏、设备清洗时的余料
，都是他严格监管的对象，目的在于积少成多；而事先了解班组情况和工程进度

，则是为了将使用后截下来的钢

、架管当成成品卖给需要的班组，使这些长度

、形状仍能进行二次使用的钢架管变废为宝。在他的影响下，项目人人都变成了“火眼金睛”

。浪费减少了，效益却大大提高
。生命金融大厦A座工程共创造产值3.6亿元，在完成项目经营承包合同上缴指标的基础上，实现利润300余万元；群众文化中心工程创造产值1亿元，在完成项目经营承包合同上缴指标的基础上，实现利润150余万元
；生命金融大厦B座工程2016年创造产值5566万元，在完成项目经营承包合同上缴指标的基础上，实现利润200余万元。

　　目前
，李响同志项目经理部所承建的生命金融大厦B座等工程正在逐步展开，他正在用自己的模范行动

，带领项目部的党员和管理人员在“党员先锋岗”的旗帜下挥汗大干
，准备用更加优异的成绩迎接建党96周年，并为党的十九大的胜利召开献上一份厚礼。