“沧海横流，方显英雄本色”。按照集团既定部署，集团公司高管应于正月初八上班
，中层管理人员初十上班
，员工正月十六上班。员工培训、制度修订
、机构设置

、人员调整
、员工代表大会前的各项筹备等开局启动工作也将全面展开。然而
，突然爆发的新型冠状病毒肺炎疫情，完全打乱了原有的工作节奏。面对来势迅猛的疫情和从未经历过的危机，集团公司徐保政董事长及总裁班子始终保持清醒头脑，沉稳应对。在高度关注疫情发展和国家、省、市政府相继出台的控制疫情、复工复产的重大决策、措施的基础上，徐保政董事长结合企业自身特点，多次对疫情防控、抓好开局、启动复工等工作作出具体明确的指示，总裁班子据此作出周密部署
。一场一手抓防疫复工，一手抓开局启动的特殊战役
，在集团公司紧张而有序的全面打响
。

　　关注疫情高度重视 应对迅速措施到位

　　二月初，正值疫情肆虐高峰，依据各级政府的统一部署，按照徐保政董事长作出的“确保企业平稳发展，确保员工身体健康”的总体要求
，集团公司总裁班子将抗击疫情纳入到春节上班后重要的工作日程，思想高度重视
，行动反应迅速。2月1日召开总裁办公视频会议，部署防疫工作。2月4日
，集团公司成立了总裁张旭
、党委书记、副总裁云虓任组长的抗击疫情工作领导小组，成员涵盖全体班子成员及机关相关部门负责人
、二级单位行政一把手；二级单位成立本单位抗击疫情领导小组。2月7日，召开总裁办公专题防疫会议
，细化防疫具体工作
。一是推迟员工上班时间，防止人员聚集，二是对外地返长人员做好登记备案和隔离，三是做好集团公司驻地的防护、消毒等工作……各部门
、二级单位积极落实会议精神，结合自身实际情况，采取了有针对性的防疫措施，最大限度的保证了员工的身体健康。

　　周密部署突出重点 一线防控不留死角

　　作为大型施工企业，面临着施工现场外来人员较多，流动性较大，情况相对复杂的特点
，如何加强施工现场防疫管控，确保人员平安，是集团公司全面夺取防疫复工双胜利的基础
。副总裁温成刚率领由生产部、安全部
、劳务管理部、保卫部组成的检查组，按照集团公司提出的防疫具体要求
，针对已复工的单位和项目疫情防控工作进行了检查和督导。二级单位
、项目部认真贯彻落实徐保政董事长讲话精神和总裁办公会议要求，建立健全防控体系，建立责任网格
，强化监管和舆情引导。各施工工地以项目部为单位
，建立了以项目经理为首的工作指挥体系，全面组织开展防控工作。每个项目部成立了疫情防控工作领导组织机构，项目经理担任组长，全面负责本项目防控疫情工作，并督办项目部及各施工作业班组建立责任网格，逐级包保。

　　各项目在开工前
，符合经项目所在地管辖区域政府相关部门请示批准后
，再报集团公司生产部备案同意后开工的要求，落实了项目工作场所、施工现场、工人生活区等都设置体温检测点，实现了对入场作业人员进行体温测试的要求。检查组要求，一是加强施工现场人员的实名制登记管理，根据人员变化情况实时做好实名制表的更新。二是强化食宿管理，确保员工身体健康。进场人员住宿管理方面，项目部对入场人员划分类别
，安排施工人员住宿区域
；并设置独立专用隔离房间
。并对风险较高群体单独设置住宿区，有专人每天进行观察
、消毒。对于一般风险群体经测温合格，按排住宿。职工食堂及服务人员应取得卫生部门颁发相关证照。且餐厅每日消毒必须至少1 次
，餐桌

、椅使用后立即消毒；餐具用品须高温消毒，并保持空气流通。三是做好人员管理，掌握动态轨迹
。要求全体施工作业人员无特殊理由一律不得擅自离开工地，原则上禁止互访活动，最大限度避免交叉感染。遇特殊来访情况，均对来访人员进行了实名登记和测温
，在测温37℃以下的正常条件下，准许进入

。遇确需离开项目部外出人员
，按程序报到项目部批准后，填写外出人员登记表
。返回时
，向项目部上报行动轨迹
、时间、交通方式。四是完善应急相应机制


，制定合理化处置措施。在HG222程项目如发生疫情，事发项目部应当将疑似病人立即隔离，第一时间上报项目管辖当地疫情防控指挥部和集团公司安全部、劳务管理部。报送疫情信息要及时、客观
、全面、准确，不得迟报、漏报、谎报、瞒报。五是做好舆情引导，集团公司统一制作了宣传标语
，加强了施工现场和办公基地的疫情防控和复工复产的宣传工作
。

　　服务保障严格细致 科学防疫万无一失

　　在这场不见硝烟的战疫中
，服务管理中心作为集团公司抗击疫情工作领导小组的主要责任部门，他们放弃春节休假
，不计个人得失，发扬不怕苦、不怕累，顽强的工作精神
，细致落实总裁办公会议精神和抗击疫情工作领导小组的指示

。在防疫物资紧缺的抗疫初期
，服务管理中心想方设法
，多方渠道联系，筹措到了防疫物资
，配备了足够数量的口罩、75%医用酒精、消毒液、额温枪、温度计、洗手液、橡胶手套、应急药品等防疫物资
。同时，加强病毒消杀工作
。每天对集团机关办公区域集中进行全面清洁消毒，不留死角

，保持各办公区域空气流通。加大对重点区域、大厅
、电梯、走廊等人员流动大的公共区域的消杀工作，对把手
、开关等各处容易交叉感染的区域重点清洁。特别是对垃圾分类管理的工作
，保持垃圾桶等垃圾盛装容器的清洁，及时收集并清运生活垃圾。为最大限度降低风险
，服务管理中心提前采购餐盒、餐具以及消毒湿巾，为复工后员工分餐制提供基础保障
。

　　2月10日，集团中层管理人员到岗，保卫部对进出人员

　　实行了严格的筛查措施。保卫部克服寒冷等因素
，将防疫战线前移，分别在集团公司院内和集团公司楼内设岗，对进出车辆进行筛查，对出入的人员进行体温检测。在确认没有出现发热、干咳等疑似症状后，方可进入
，外来人员无特殊事宜不准入内
。尽最大努力，将风险拒之门外
，维护了集团公司正常的办公秩序
。

　　有条不紊静态运行 创新形式抓好开局

　　集团公司坚持疫情防控与企业发展“两手抓、两手硬、两手赢”
，自2月10日集团机关中层管理人员正常上班之后
，集团公司以围绕施工生产的各项静态工作已经开始运行
。集团机关各部门，依照部门职责，按照2月1日、2月7日
、2月20日
、3月14日总裁办公视频会议和总裁办公会议要求
，有序做好各项静态工作。一是关注舆情，紧盯政策变化
，将着力点放在原有政策的变化和新政策的发布上。通过对政策的解读
，寻求企业利好消息
，做好数据储备，制定对应策略，实现降本增效目的
。二是摸清项目底数
，掌握生产要素的配备、劳务人员回流、业主和监理返岗到位等情况，确保底数实，情况真。三是开展不拘泥于形式的冬训授课
，运用网络技术

，邀请集团高管和各部门负责人在网上直播教学，教学内容存盘至网络，提高学习效率的同时，最大限度的避免了人员聚集

。四是采取分别发放，统一收集，一并签署的方式，完成了董事长与二级单位年度经营承包责任书的签订工作。五是经过反复推敲和研讨

，完成了集团公司制度修订工作
。六是对复工复产的项目，技术质量部加大了对越冬维护和冬期施工的检查工作
，确保工程质量。

　　“积力之所举
，则无不胜也
；众智之所为，则无不成也。”在徐保政董事长及总裁班子的坚强领导下，集团公司上下同心，无所畏惧

，积极应战
，在疫情突发的危急时刻，充分展现了吉林HG222作为大型施工企业的精神风貌和管理素质。伴随着疫情防控日趋稳定，经济社会逐渐回归高质量发展正轨，集团公司也进入到正常的运行模式。在这场一手抓防疫复工
，一手抓开局启动的特殊战役当中，集团公司取得了初步胜利，并交上了一份无人员感染
，施工产值与往年持平
，各项开局工作实现既定目标的满意答卷。