2019年11月30日
，集团公司机关部室经理月例会
，在集团五楼会议室召开。会议由党委书记、副总裁云虓主持，工会主席
、副总裁陈东升出席会议。各部室汇报了11月重点工作完成和12月工作计划，根据在工作中遇到的实际问题

，提出了集团公司发展的建议。

　　十二月重点工作安排

　　（一）责成生产部
、劳务管理部、安全部
、技术质量部要密切关注莲花山世茂项目，做好项目冬施工作，筹划好春节早复工有关劳动力
、材料组织的各项准备工作
，在确保安全

、质量的前提下，满足甲方要求，确保完成施工节点形象
。

　　（二）集团公司成为吉林建筑大学的实习基地

，责成人力资源部要以此为契机，做好和大学的沟通对接工作，让来实习的学生了解集团公司，毕业后选择集团公司就业，进而改善招收大学生难的现状
。技术质量部要配合人力资源部
，做好学生的实习安排工作，并给予技术知识的专业指导。

　　（三）责成技术质量部，要做好最新技术规范和作废规范的宣贯工作
，做到对二级单位告知及时准确
，传达无误。

　　（四）责成成本监管中心，在春节前要对各二级单位真实产值做好审核工作
，重点关注单列产值情况
，通过专项审核工作

，反映出实际情况，从根本上杜绝各二级单位虚报
、瞒报、漏报等情况。

　　（五）责成安全部、人力资源部
、教育培训中心共同做好安全生产许可证的延期工作
；做好对特种作业人员资源调配问题，解决用证单位人员缺口；密切做好对特种作业人员年龄监控。

　　（六）抓紧做好工程结算和财务决算工作，落实责任

，注重时效。

　　（七）集团机关各部室要参照《服务与管理目标责任书》中的各项条款

，梳理好各项工作，尽快完成年末未尽工作，遇到问题，及时反馈部门经理或分管副总裁
，抓紧落实解决。

　　（八）责成法律事务部和成本监管中心要认真研究“二级单位生产经营调研报告”

，结合调研情况和本部门实际的工作，查找集团公司制度管理盲区，分门别类
，堵塞漏洞，防微杜渐。

　　（九）做好业绩录入工作
。近期要开专项会议，责成企业发展部和各二级单位，能录入的尽快录入，不能录入说明原因，做好原因分类统计后
，上报至市建委。

　　（十）尽快制定出冬休期培训工作计划
，培训有关需求要充分听取各二级单位意见
，做到符合施工生产实际需要，符合员工切实所需，将培训工作抓实
。

　　（十一）春节前夕，要落实好防范“五个风险”工作
，尤其是群体事件的防范工作，责成保卫部
，要有应对预案。